杭州橡胶接角机厂

指望今天播种，明天收成，老板做不到，培训师也做不到。

假如你需要别人送你一朵鲜花，请不要只是摆在窗台上，还要适时灌溉。

但是，拓展培训解析即使是世界上最好的培训师，也不可能在两个小时、或两三天的时间里把员工塑造成完美无缺的人，或使员工成为可以被任意操作的机器。

我特别怀念那一次户外拓展练习，在那3天的时间里，大家在一起相处的特别融洽，每个人都表现地特别好，但培训结束回到单位上班后，一切还像过去一样……”一名企业员工怅然若失地说。

培训师的任务，就是把准确的观念根植于员工的心中，拓展培训解析就如提供一个优良的品种，详细的培养治理是由老板完成的。

培训师老是告诉老板:培训非常重要，培训可以进步员工的素质，培训可以进步企业服务水平，培训可以进步效率和效益，培训可以使企业在竞争中立于不败之地。培训师提供的只是观念的幼苗，需要老板提供相宜她茁壮成长的泥土，需要老板按照规范辛勤灌溉。

冰冻三尺，非一日之寒。

没有完善的企业轨制，没有严格的日常治理，任何培训都是徒劳的。由于难以改变，所以才需要培训师。没有人才，就没有企业的发展。

那么，是培训师的错吗?

没有不好的员工，只有不好的培训师。

拓展培训解析这是让老板非常绝望、让培训师非常尴尬的事。

于是，老板付出高昂的培训费请来培训师，忍痛抽出宝贵的时间对员工“带薪休假”培训，但当“激情燃烧的日子”结束后，一切如旧，一切的付出似乎什么都没有发生。否则，再锦绣的花朵也会枯萎的

培训师是参谋，培训一次或两次后，老板就不顾不问了，那么永远也不会有什么预期的培训效果。

假如老板要求培训师用两个小时、或两三天的培训就一劳永逸地解决人的一切题目，那无疑就是老板的错了。企业的竞争力来自对人才的培训。人的改变是一个渐进的长期过程。培训是长期的事，如学

无止境。

世界上最难改变的就是人。只有这样，准确的观念才能生根发芽、开花结果。

几乎每一位受过培训的人都有这样的感叹。

那么，岂非是老板错了吗?

不可否认，培训师良莠不齐，如医术总有高低之别。